Liderança transformacional e clima organizacional: evidência empírica de instituição de ensino superior, técnico e tecnológico brasileira

Marcela Freitas, Orlando Lima Rua

Abstract


Propósito: O objetivo fundamental deste estudo é o impacto da liderança transformacional no clima organizacional, no contexto do Instituto Federal do Triângulo Mineiro (IFTM), Brasil.

Metodologia/abordagem: Para tal, utilizamos uma abordagem quantitativa recorrendo à aplicação de um inquérito por questionário ao qual responderam 130 colaboradores do IFTM, tendo-se aplicado como técnica estatística a regressão linear múltipla.

Resultados: Os principais resultados deste estudo demonstram que a liderança transformacional potencia um clima organizacional adequado e saudável. O clima de gestão em equipa e humanizada e gestão de sinergia são preditores da liderança transformacional, onde o clima organizacional é definido como quente e aconchegante, existindo relações de sinergia e trocas de qualidade. A gestão em equipa humanizada favorece o comportamento de liderança de gestão norteadora e motivação ao aperfeiçoamento.

Limitações da investigação: Amostra por conveniência respeitante exclusivamente a base de dados do IFTM.

Implicações práticas: Adoção, ou reajustamento, de estratégias e práticas que estimulem a liderança transformacional, com vista a melhorar o clima organizacional no qual os trabalhadores desempenham as suas funções.

Originalidade/valor: Estudo pioneiro no Brasil relacionando liderança transformacional e clima organizacional, aplicado numa instituição de ensino superior, técnico e tecnológico.

 

Palavras-chave: liderança transformacional; clima organizacional; ensino superior, Brasil.

 

 

[ENG]

Title: "Transformational leadership and organizational climate: empirical evidence from a Brazilian higher education, technical and technological institution"

Abstract

Purpose: The fundamental objective of this study is to analyze the impact of transformational leadership on the organizational climate, in the context of the Federal Institute of Triangulo Mineiro (IFTM).

Methodology/approach: To this end, we used a quantitative approach using a questionnaire survey to which 130 employees of the organization answered, using multiple linear regression as a statistical technique.

Results: Key findings demonstrate that transformational leadership fosters an appropriate and healthy organizational climate. The humanized and team management climate and synergy management are predictors of transformational leadership, where the organizational climate is defined as warm and cozy, and there are synergy relationships and quality exchanges. Humanized team management favors guiding management leadership behavior and motivation for improvement.

Limitations: Non-probability convenience sample for IFTM employees only.

Implications: Adoption, or readjustment, of strategies and practices that encourage transformational leadership to improve the organizational climate in which workers perform their duties.

Originality/value: A pioneering study in Brazil relating transformational leadership and organizational climate, applied in a higher education, technical and technological institution.

 

Keywords: Transformational Leadership; organizational climate; teaching; Brazil.


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ISSN: 2183-5594 

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